參加集團公司2015年中層管理人員培訓班學習心得
（服務中心 盧躍華）
2015年11月25日至27日，本人參加了集團公司組織的2015年度中層管理人員培訓班，為期3天的培訓，聆聽了集團公司黨委書記、董事長趙時運同志所作的動員講話以及專家學者、領導的五個專題講座。此次培訓，規(guī)模大、規(guī)格高，立意深遠，內容詳實，系統(tǒng)地解讀了“十三五”期間全面建成小康社會決勝階段的形勢和指導思想，經濟社會發(fā)展的主要目標和基本理念，強調堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質量和效益；堅持協調發(fā)展，著力形成平衡發(fā)展結構；堅持綠色發(fā)展，著力改善生態(tài)環(huán)境；堅持開放發(fā)展，著力實現合作共贏；堅持共享發(fā)展，著力增進人民福祉；加強和改善黨的領導，為實現“十三五”規(guī)劃提供堅強保證。使受訓人員對“十三五”發(fā)展總體布局、全面建成小康社會決勝階段的形勢有了更加全面的把握。培訓還對黨的十八屆五中全會精神、企業(yè)領導人領導能力提升、中外經濟發(fā)展狀況與我國經濟體制改革、學習宣傳貫徹執(zhí)行《準則》、《條例》、深化國資國企改革若干問題等專題進行了詳細、精準的解讀，使受訓人員受益匪淺，得以啟發(fā)，開啟了新常態(tài)下和“十三五”期間的工作思路。
通過此次培訓，使我深深體會到企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理中承上啟下、中流砥柱的地位與作用，也倍感肩上的責任重大。在今后的工作中要努力做到：一是要加強學習，深刻領會黨的路線、方針、政策，和“十三五”規(guī)劃的豐富內涵以及集團公司的重大舉措，認真謀劃好本單位的“十三五”規(guī)劃。二是要圍繞中心，服務大局，抓好新常態(tài)下領導班子建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，維護好集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。三是要做到忠誠、干凈、擔當，認真學習《準則》和《條例》，自覺踐行“三嚴三實”，自覺遵守黨紀、國法，做政治上的明白人。四是要攻堅克難、扎實苦干。服務中心目前管理集團所屬的10家單位，由于過去所從事的專業(yè)、企業(yè)的文化氛圍、所執(zhí)行的規(guī)章制度以及人員的薪酬標準有很大的差異，所以改革與發(fā)展的任務還很重，職工的思想與行為還需要進一步的融合與統(tǒng)一，下一步將繼續(xù)深化與強化基礎管理年活動方案，完善各項規(guī)章制度，用制度管人，增強執(zhí)行力。五是要耐住寂寞，守住清貧，帶好團隊。要有崇高的使命感，敢于吃虧，不計較個人名利的得與失，找到自己的原動力，努力追求精神上的富有，充分發(fā)揮好中層管理人員的骨干帶頭作用，為集團公司的改革、發(fā)展與穩(wěn)定做出自己積極的貢獻。
2015年12月2日
參加集團公司2015年中層管理人員培訓班學習心得
（服務中心 宋剛）
11月25日，參加了安徽建工集團2015年中層管理人員培訓班。在學習期間認真聆聽了趙時運董事長開班共典禮動員講話，和《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》，《企業(yè)人領導力提升》，《中外經濟發(fā)展狀況與我國經濟體制改革》，《學習宣傳貫徹執(zhí)行
學習五中全會精神，引領改革發(fā)展。十八屆五中全會勝利召開是我們黨團結帶領全國各族人民繼續(xù)全面建設小康社會，加快建設社會主義現代化，開創(chuàng)中國特色社會主義新事業(yè)，實現“兩個一百年”夢想的里程碑，對未來必將產生重大而深遠的影響。五中全會提出“十三五”規(guī)劃要遵循的五個發(fā)展理念，即創(chuàng)新發(fā)展、協調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。這五個發(fā)展理念為我們在“十三五”規(guī)劃的制定和執(zhí)行中建立了理解和學習的一個重要的框架，也為我們指明行動方向。我們要認真學習黨的十八屆五中全會精神，時刻關注黨的新理論、新觀點、新政策。只有學習好了才能深刻領會，只有理解領會了各種思想和方針政策才能實踐好并付諸于行動。作為中層管理人員，政治上要做到對于黨中央的方針政策要堅定不移的維護并且扎扎實實的實施，經營管理上做到各項政策規(guī)章制度的堅定執(zhí)行者，只有努力加強理論學習，了解各項方針政策，在思想上重視，提高認識掌握政策的實質，領會好政策的內容才能夠準確的執(zhí)行，才能在實際工作中服務好群眾，維護好穩(wěn)定，才能完成服務中心維穩(wěn)的重任，才能為集團公司不斷改革發(fā)展做出貢獻。
要創(chuàng)新工作方法，踏踏實實做事。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，國企國資改革在今后一段時期內將成為經濟體制改革的重要領域。面對新的形勢、新的歷史條件下，我們的工作將會面臨更多復雜嚴峻的問題，群眾對我們管理人員也提出了更高的要求，因此我們要不斷深化改革，提高管理者素質，提升管理者領導能力，運用企業(yè)領導人領導力理論，分析和創(chuàng)新工作方法。當前服務中心突出問題是現有的管理機制影響企業(yè)經營者積極性，影響企業(yè)自身管理活力的發(fā)揮，職工的收入不但沒有增長還逐年在減少，也錯傷了職工工作的積極性。這種狀況如得不到解決會直接影響服務中心健康發(fā)展，因此，加強對服務中心的職能和職責的宣傳，加強與集團職能部門勾通，建立一個即符合服務中心實際，又能調動企業(yè)管理者積極性，增強企業(yè)自身活力的管理機制非常重要。只要有完善的管理體制和科學的管理機制，服務中心才能不斷地發(fā)展，才能完成集團交給我們的“四大職能”任務，才能起到為集團發(fā)展保駕護航的作用，才能把改革發(fā)展與職工群眾的利益結合起來，要讓廣大職工分享改革發(fā)展的成果，增加廣大職工的幸福感和獲得感。
要做改革推動者，又要做廉潔的“干凈人”。改革開放永無止境，只有進行時沒有完成時。深水區(qū)的改革，注定是一場深刻的革命。艱難的博弈改革，就是利益的再調整，不同群體利益之間的盤根錯節(jié)，層出不窮的利益誘惑，會使我們眼睛變盲，感知力降低，警惕性喪失，宋志華書記例舉大量的腐敗案例，令人震驚，發(fā)人深思，這樣的人身悲劇不能再重演。我們一定要學習好貫徹好《準則》和《條例》，從思想上加強黨性、堅定共產主義理想信念、提升道德境界，自覺抵觸不良社會風氣，遠離低俗、庸俗、媚俗等不正之風。要樹立權利是人民賦予的，要時刻按規(guī)則制度辦事，要始終明白權利是人民的權利，黨員干部只是行駛權利的公仆。在行便權利時一定要時刻心存敬畏，慎獨慎微，遵紀守法，廉潔奉公。做到“個人干凈”。
參加集團公司2015年中層管理人員培訓班學習心得
（服務中心 施愛民）
11月25日至27日我參加了集團公司組織的中層管理人員培訓班，為期3天的培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經歷。此次培訓以全面系統(tǒng)的闡釋、精辟深刻的見解、理論聯系實際的解讀，為全體參培人員作了一場精彩的黨的十八屆五中全會精神宣講報告。報告緊緊圍繞黨的十八屆五中全會精神和“十三五”規(guī)劃建議，系統(tǒng)解讀了“十三五”時期我國發(fā)展面臨的總體形勢、指導思想、目標任務、基本理念、重大舉措，深刻闡述了經濟社會發(fā)展的若干重點、熱點問題，使大家對我國“十二五”發(fā)展重大成就、“十三五”發(fā)展總體布局、全面建成小康社會決勝階段的形勢有了更加全面的把握，對創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念的重大意義、豐富內涵和實踐要求有了更加深入的理解，對全面提高黨領導經濟社會發(fā)展水平的重要性和各級黨員干部肩負的責任與使命有了更加深刻的認識。培訓內容還就進一步了解中外經濟發(fā)展與我國經濟體制改革狀況、如何提升領導能力、廉潔自律、遵紀守法、充分掌握管理理論和方法，切實提高管理水平等方面進行了精準解讀。
通過此次培訓使我深深體會到當好管理者必須要做到：一是忠誠企業(yè)，熱愛崗位，有高度責任感。二是有指揮生產經營方面的組織、溝通、協調能力。三是有敢抓善管的方法和經驗，既要有靈活性又要有原則性。四是有過硬的技術技能，要求別人做到首先自己會做。五是調動大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六是有寬闊的胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結。七是有能吃虧、敢負責、勇擔當的風格，不斷提高自身素質。八是會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優(yōu)秀團隊，必須是團結和諧的團隊。
在今后的工作中，我將強化自身學習，堅持學以致用，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為集團公司再上新臺階貢獻自己一份力量。
