培 訓(xùn) 心 得
——淺談國有企業(yè)改革
一、充分認識經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境
十八大以來，黨中央提出了“兩個百年目標”，“中國夢”，“四個全面”等戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時提出了“堅持改革開放”、“一帶一路”、“亞投行”、“人民幣國際化進程”、“三嚴三實”、“反腐倡廉”等一系列戰(zhàn)略部署，經(jīng)濟總體向好，社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新形勢，各種要素出現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，已然構(gòu)成經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。粗放型發(fā)展已經(jīng)成為過去，新常態(tài)下更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，目的是增強話語權(quán)。
我們著重關(guān)注的是如何貫徹落實十八大五中全會精神和省委省政府、省國資委關(guān)于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一系列指示精神，更深層次地結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)關(guān)于安全整頓、質(zhì)量整治、市場信用、市場準入等方面政策變化，理解政策出臺背景，把握政策出臺意義，找準企業(yè)在市場中定位，確定好企業(yè)在市場中發(fā)展方向，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展具體措施。具體到交航公司，首先是要充分分析企業(yè)在集團公司的發(fā)展定位，做好八大板塊的港航業(yè)務(wù)，從打造企業(yè)金融平臺、提升科技創(chuàng)新能力、完善企業(yè)市場布局、注入環(huán)保生態(tài)發(fā)展理念等方面，轉(zhuǎn)變交航發(fā)展方式，突出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，增強交航在集團公司內(nèi)部差異化優(yōu)勢。
二、正確把握國有企業(yè)改革正確方向
發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于改革完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》中提出“對以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，真正確立國有企業(yè)的市場主體地位…”，可以預(yù)見這將給國有企業(yè)特別是大中型建筑業(yè)企業(yè)帶來深層次變革，不僅提高了市場地位，更重要的是進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、完善國有企業(yè)治理機制、促進國有資本多元化投入等等，同時也對企業(yè)金融平臺、科技創(chuàng)新等體現(xiàn)綜合實力的核心要素建設(shè)提出了更高的要求。另一方面，政企、銀企合作出現(xiàn)新格局。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為紐帶，以創(chuàng)新合作方式為抓手的政、銀、企合作格局更加明顯。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)持續(xù)推進，可以預(yù)見合作地域?qū)⑾蚯钒l(fā)達地區(qū)、一線城市城鄉(xiāng)連接處、二三線城市、“一帶一路”沿線傾斜，合作領(lǐng)域?qū)⒏油癸@城市的生態(tài)化、海綿化、環(huán)保化概念，新農(nóng)村建設(shè)也越來越被重視。銀行資本也更加青睞具有前瞻性、核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
因此，隨著集團公司整體上市戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的不日完成，交航公司一方面要按照集團公司的統(tǒng)一要求完善法人治理機構(gòu)，推進管理制度建設(shè)，促使管理架構(gòu)和基礎(chǔ)管理更加適合發(fā)展需求；二是在建立健全市場資源和企業(yè)要素更加融合配置上下功夫，促進企業(yè)市場布局更加合理，也就是不斷推進企業(yè)市場的沿海化、區(qū)域化、國際化發(fā)展；三是突出交航公司業(yè)務(wù)的科技化元素，加強產(chǎn)、學(xué)、研合作力度，促進科技創(chuàng)新水平的不斷提升；四是大力打造集團二級企業(yè)的金融融資平臺，提高銀行授信、依附集團金融業(yè)務(wù)幫襯發(fā)展；五是積極嘗試項目運營多元化，適時開展項目投資業(yè)務(wù)，不斷促進國有資本的收益提升。
三、全力強化黨員干部隊伍建設(shè)
新的發(fā)展形勢要按照“三嚴三實”的具體要求強化反腐倡廉、提升黨員干部隊伍建設(shè)。交航事業(yè)的發(fā)展同樣更加需要人才作為堅實的保障，把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)交航人發(fā)展的精神支柱。一是加強企業(yè)品牌建設(shè)，提升全體員工對企業(yè)的認同感、社會認知度、員工的幸福感；二是強化企業(yè)宣傳，大力宣傳為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進事跡、先進個人，提升企業(yè)發(fā)展正能量；三是細化“三嚴三實”的具體要求，做人突出嚴于律己，做事突出講規(guī)矩、作實事、創(chuàng)實跡，拓寬人才成長聚道等等。
這次培訓(xùn)，更加讓我懂得了謀事的不易、創(chuàng)業(yè)的不易，同時也感受到了集團公司對干部隊伍建設(shè)的重視和關(guān)懷，慶幸趕上了集團公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的好時期，我深感自豪！我將一如既往地保持艱苦奮斗的精神、時不待我的狀態(tài)、攻堅克難的決心，為安徽建工的健康發(fā)展盡心盡力。
面向“十三五”，揚帆啟航正當時 ——學(xué)習(xí)筆記之2015年11月集團公司中層管理人員培訓(xùn)班 （安徽交航 方申柱） 至27日，集團公司在水利東方開展了為期三天的中層管理人員培訓(xùn)班，這是近幾年集團公司密集開展的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班中的一個，更是在年底各單位工作緊任務(wù)重的情況下組織的，可見集團領(lǐng)導(dǎo)把中層人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力提升放在非常重要的位置，更是希望廣大黨員干部與時俱進，跟上集團快速發(fā)展的新步伐。 領(lǐng)導(dǎo)開班寄厚望 與所有的培訓(xùn)班一樣，趙董事長總是在百忙之中親臨會場作開班動員講話，趙總從集團公司事業(yè)發(fā)展全局的高度，深刻闡述了舉辦中層管理人員培訓(xùn)班的重大意義，對集團公司目前的形勢任務(wù)進行了全面分析，同時對貫徹落實十八屆五中全會精神，謀劃好2016年乃至“十三五”期間集團公司重點工作，提出了四點意見：一是圍繞中心服務(wù)大局，抓好新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是攻堅克難扎實苦干，確保今年各項目標任務(wù)完成；三是立足當前著眼長遠，認真謀劃好明年和“十三五”工作；四是從嚴要求以上率下，確保“三嚴三實”專題教育取得實效。趙總更是詳細說明了近期集團正在開展的中層干部競聘啟事，號召大家以集團大局為重廣薦人才，并列舉了過往一些“任人唯親”、競聘“走過場”的不良現(xiàn)象，表達堅持德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認、五湖四海、結(jié)構(gòu)合理配備中層領(lǐng)導(dǎo)班子的原則與決心。諄諄教誨、語重心長，反映了集團主要領(lǐng)導(dǎo)希望廣大中層干部加強提升、勇于擔當、再創(chuàng)佳績的殷殷厚望。 “調(diào)轉(zhuǎn)促”謀新篇 省政府發(fā)展研究中心財經(jīng)處長王海林作了題為《適應(yīng)新常態(tài)，加快調(diào)轉(zhuǎn)促》的授課內(nèi)容。王處長首先描述了我國進入經(jīng)濟中高速發(fā)展的新常態(tài)，并用“新”“堅持”講述了如何應(yīng)對新常態(tài)，即“培育發(fā)展新動力，優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。”“堅持創(chuàng)新發(fā)展，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持綠色發(fā)展，堅持開放發(fā)展。”從“中國制造2025”到“一帶一路”建設(shè)，再到人民幣國際化，王處長用他淵博的知識拓寬了我們這些整天忙于事務(wù)，只會“埋頭拉車”的中層人員的視野，更結(jié)合助推全球各發(fā)達國家崛起的各類支柱產(chǎn)業(yè)，詳細解說了安徽省加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級的“4105行動計劃”，在一片經(jīng)濟減速投資減少的擔憂中，讓于會學(xué)員增強了發(fā)展信心，結(jié)合集團公司正在開展的各類“調(diào)轉(zhuǎn)促”體制機制改革，讓我們堅信，“十三五”，我們?nèi)源笥锌蔀椤?/span> 能力提升正當時 中科大博導(dǎo)劉志迎教授講述《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力提升》，他以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的五種手段開篇，從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、教練能力、授權(quán)能力、帶領(lǐng)團隊四個方面詳細講解如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)能力。詳釋了權(quán)力戒律、企業(yè)不同發(fā)展階段與員工不同成長過程應(yīng)采用的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并講述了領(lǐng)導(dǎo)能力提升的七大步驟與五項修煉。在安徽建工改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，集團領(lǐng)導(dǎo)著力打造兩級堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、奮發(fā)有為的人才隊伍、適應(yīng)發(fā)展的管理團隊正是當務(wù)之急。 金融強國體制新 省委黨校王正國副校長從金融角度看《中外經(jīng)濟發(fā)展狀況與我國經(jīng)濟體制改革》，著實為大家上了一堂豐富的金融知識課。王校長首先分析近年來中外經(jīng)濟發(fā)展狀況，從美日歐QE貨幣政策講到我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的特殊階段與嚴峻形勢。接著闡明了我國經(jīng)濟體制改革者的核心問題是正確處理好政府與市場的關(guān)系。在如何發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的論題上，他表述“貫徹兩個亳不動搖（公有與非公有）”，“堅持三個平等”，“建設(shè)法治中國”，詳細描述了市場經(jīng)濟條件下政府的職責(zé)和作用。最后倡導(dǎo)用“完善金融監(jiān)管”等“六大措施”深化金融體制改革。在目前國際環(huán)境嚴峻、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)受擠壓的當前，王校長用他豐富的經(jīng)濟學(xué)與金融知識，為我們拓展了全球視野，更為我們基層黨員干部樹立了長期中高速發(fā)展的路徑與信心。 嚴風(fēng)肅紀重在肩 集團公司紀委書記宋志華以題為《堅持廉潔自律準則，堅守黨的紀律邊界，堅定不移地推進國有企業(yè)反腐倡廉》，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》與《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。為備好這堂廉政建設(shè)課，宋書記可謂用功至深、用心良苦。他分兩個部分進行闡述，一是講黨的反腐倡廉建設(shè)進入新時期，從修訂《準則》《條例》必要性、基本原則、主要變化、個體要求、權(quán)威釋疑以及以案說紀等七個方面進行講解；第二部分著重闡述堅定不移地推進國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，描述要“順應(yīng)新常態(tài)，打好主動戰(zhàn)；正視新問題，打好攻堅戰(zhàn)；實施新舉措，打好持久戰(zhàn)；形成新合力，打好總體戰(zhàn)。”正如作風(fēng)建設(shè)永遠在路上一樣，企業(yè)反腐倡廉建設(shè)也永遠在路上，宋書記列舉的很多案例，都是政府企業(yè)各行各業(yè)的精英，他們都是從一開始“小事”逐步發(fā)展成“大事”而一發(fā)不可收拾，在推行“一崗雙責(zé)”的今天，我們不僅要約束自己及家人、身邊人的行為舉止，更要承擔自己職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，唯如此，我們的工作才能有所成績，我們的事業(yè)才能揚帆遠航。 國企改革風(fēng)已起 省國資委副主任朱少春則為我們詳細解讀了最新出臺的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，讓我們第一時間深刻解讀《指導(dǎo)意見》，闡述了國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。在推動我國經(jīng)濟保持中高速增長和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的進程中，國有企業(yè)肩負著重大歷史使命和責(zé)任。要求要認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持問題導(dǎo)向，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。結(jié)合已經(jīng)停牌的集團公司整體上市計劃穩(wěn)步實施，以及集團領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)的員工持股計劃、混合所有制與項目股份制改革，國有企業(yè)的深化改革大風(fēng)已起，站在這個改革紅利的風(fēng)口，我們堅信，在集團公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，安徽建工的快速發(fā)展必將迎來一輪新的偉大征程。 結(jié)語：在“十二五”發(fā)展時期的最后一個月，集團公司組織本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，本人倍加珍惜，盡管平時瑣碎業(yè)務(wù)工作較多，仍堅持全程聽課，為抓住“十二五”的尾巴，為公司“十三五”開局多做點項目與市場準備，最近幾天，一直奔波在幾個市場出差，時間倉促中作個簡單學(xué)習(xí)心得總結(jié)，不足之處，敬請批評指正，更希望集團公司以后多多組織這類增長知識、拓寬視野、提升能力、收益良多的綜合培訓(xùn)！
