當八百里皖江奔涌著改革的春潮，當江淮大地上矗立起座座精品工程，安徽建工集團以"誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正"的核心價值觀為帆，在時代的浪潮中劈波斬浪。作為一名2023年入職安徽建工集團的青年員工，我有幸在黃山市徽州區城東糧食倉儲項目的多崗實踐中，見證企業改革發展的鏗鏘步伐，更在多崗位的淬煉中讀懂了核心價值觀的深刻內涵。這篇文字，既是對企業精神的致敬，亦是一名建工新人在改革浪潮中的成長告白。
一、改革潮頭：集團價值觀引領下的發展蝶變
（一）誠信共贏：構筑發展根基
誠信共贏的底色，早已鐫刻進安徽建工的靈魂。從投標時的一諾千金到履約中的精益求精，從產業鏈上下游的協同共生到與客戶、合作伙伴的價值同頻，皆以“誠”為尺、以“信”為秤，丈量每一次合作的深度，構筑互信共贏的生態體系。在項目攻堅中，我們以誠信為基石，讓工程質量能經得起時間的考驗，成為“放心工程”；在項目管理中，我們更是以共贏為紐帶，在保證分包單位基本利益的同時，最大程度加快工程的施工進度，在節約時間成本的同時，也提高了工程的效益。誠信共贏的準則，讓安徽建工既能在關鍵時刻勇挑重擔、兌現承諾，也能在行業變革中廣聚資源、共享紅利，最終讓“誠信共贏”成為企業與時代對話的底氣，更是走向未來的通行證。
（二）卓越創新：激活發展動能
改革創新的基因，深深融入安徽建工的血脈。像在徽州區城東項目施工過程中采用了很多創新工藝，例如可調工具式下掛梁模板加固施工工法，有效解決了下掛梁模板加固難題，提高了施工效率和質量。對于施工難度較大、單層面積六千多平方且一層層高達到12米的1#樓，綜合技術與安全雙重考慮，采用了盤扣式內架施工工藝，相比傳統的腳手架體系，其具有施工質量更好、安全系數更高的優點。相比傳統的密目網防護，項目采用的藍色印制鋼網防護能有效預防施工過程當中的高空墜落事故，極大地降低了安全風險，同時也提升了項目的整體形象。這些創新實踐，不僅讓項目成為區域標桿，更讓"卓越創新"的理念成為青年員工的行動自覺。
（三）忠誠擔當：彰顯國企本色
忠誠擔當的信仰，刻在每個建工人的骨子里。2024年安徽省皖南山區遭遇洪澇災害，安徽建工交通航務集團原皖南分公司積極參與黃山市徽州區汛期后的搶險救災工作：寶綸閣抗洪清淤、富溪鄉各村寨救援、呈陽村河堤道路搶修、四村水庫搶險等，在整個汛期搶險過程中，我們成立應急搶險隊，堅持黨建引領，秉承底線思維，與政府保持密切溝通，實時掌握雨情、汛情和災情，確保第一時間響應，受到當地政府和群眾的一致認可，用實際行動詮釋了國企的責任與擔當。這份忠誠與擔當，是對企業的熱愛，更是對社會的承諾。
（四）敬業清正：涵養企業正氣
在項目建設一線，"敬業清正"的清風始終拂面。清晨五點的安全帽反光帶點亮了朝霞，深夜十一點的施工圖紙前依然有工程師專注的身影，一線建設者用腳步丈量工程進度，用汗水澆灌每一方混凝土，將敬業精神轉化為保障項目質量與進度的堅實力量。清正理念則貫穿企業運營全程，招標采購環節，依托電子交易平臺實現全流程留痕，供應商資質審查、評標定標過程公開透明，杜絕暗箱操作；廉潔教育深入基層，通過學習貫徹中央八項規定精神、“廉政文化長廊”、“案例警示課堂”等載體，讓紀律規矩深入人心。從項目一線到管理中樞，從材料采購到資金審批，敬業與清正如同經緯交織，織就安徽建工穩健前行的堅實底色，讓每一座拔地而起的建筑，都成為誠信與品質的見證。
二、崗位淬煉：在多維度實踐中遇見更好的自己
（一）安全員：筑牢安全防線的"守門人"
初入安徽建工集團，我任職在黃山市徽州區城東糧食倉儲項目農科地塊，并以安全員的身份開啟職業生涯。還記得第一次巡查工地，發現一名工人未正確佩戴安全帽，我當場指出問題并要求整改，卻遭到對方的抵觸："小年輕懂什么，我們干了幾十年都這么過來的。"委屈之余，我意識到安全管理不能只靠"硬剛"，更要靠專業與耐心。此后，我白天跟著老師傅學習安全隱患排查技巧，晚上研究《建筑施工安全檢查標準》，制作了圖文并茂的《安全隱患警示教育手冊》，利用每日班前會向工人講解。最終，在我們所有人員的努力下，項目未發生一起重大安全事故，我的工作也得到了工友們的認可。這段經歷讓我明白，"忠誠擔當"不是口號，而是對每一個生命的敬畏，對每一項工作的負責。
（二）施工員：在統籌協調中提升全局視野
我在擔任施工員期間，以“誠信共贏”為準則，協調鋼筋、模板、混凝土班組時，提前與各班組明確工序銜接標準，每日核對進度與質量，發現模板支撐偏差及時要求整改，確保各環節無縫對接，避免因推諉影響工期，用堅守標準贏得班組信任。以“忠誠擔當”為使命，汛期混凝土澆筑遇暴雨，我連夜組織覆蓋未凝固構件、調配抽水設備，在基坑邊駐守8小時監測險情，用行動守護工程質量。以“敬業清正”為底線，安排施工任務時公平分配工作量，不搞“人情活”，讓每一道工序都經得起檢驗。
（三）材料員：在重要崗位上始終堅守初心
我在擔任材料員期間，始終將“敬業清正”融入工作細節，嚴格執行《安徽建工集團物資設備采購管理辦法》，所有材料采購走公開招標流程，確保每一筆采購都陽光透明。驗收環節，我隨身攜帶檢測工具，對鋼筋直徑、水泥標號等關鍵指標逐批核驗，曾因砂含泥量超標當場退回3車材料，堅決不為劣質產品“開綠燈”。日常管理中，實行“材料限額領用”制度，每月聯合成本、施工班組三方盤庫，確保賬物一致。我深知，材料管理是項目成本控制的“咽喉”，唯有以敬畏之心嚴守制度，才能真正踐行集團核心價值觀。
倆年的時間，我從一名懵懂的職場新人，成長為能在多個崗位獨當一面的建工青年，這一切都得益于集團的改革發展機遇，得益于集團核心價值觀的浸潤滋養。未來，我將繼續以核心價值觀為指引，在安徽建工的改革浪潮中勇立潮頭，用青春和汗水書寫屬于我們這代人的奮斗篇章，讓"誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正"的光芒，照亮更多人的前行之路，為奏響新時代的主旋律、弘揚社會正能量，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻青春力量！
黃山建投
孫 亮
